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5月3日，河南能源义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星、副总经理、安全监察局局长丁剑、副总经理杜青炎、总工程师邵轩及十二个部室人员到石壕煤矿调研指导工作。

围绕矿井采掘接替正常、保持稳产的目标，石壕煤矿负责人从矿井基本情况、工作面接替情况、采掘接替的主要影响因素和存在风险、强化稳产达产采取的主要措施等方面做了详细汇报。在听取汇报后，义煤公司领导及相关业务部室结合实际情况、存在问题，一一提出解决思路和指导意见，提升矿井生产能力和盈利能力，确保稳产高效。

任春星指出，今年以来，石壕煤矿面临着各种困难，经历了爬坡过坎的时期，越是在矿井发展受限的关键时刻，全体领导干部越要端正思想、提升认识，正视矿井面临的局面，注重后期协同努力，把问题搞明白，把情况摸透彻，在难中有为、困中求进中展示出蓬勃力量。

任春星要求，一是干部职工共同努力，凝心聚力。突出安全摆位，理顺安全与生产的关系，牢固树立安全生产红线”意识和底线思维，始终以严、细、实”安全管理模式贯穿于每一个环节、每一项工程和每一次工作部署，推动安全生产责任落实到位、隐患排查治理到位、现场安全保障到位，积极营造良好的安全生产环境，做到安全促进生产、生产必须安全。二是加强成本管理，以作业成本管理法的执行为契机，大力宣传，制定方案，把困难考虑充分，把成本进行优化，将作业成本法覆盖整个生产经营全过程，从生产布局、设计等方面入手，通过细化成本控制措施，压缩可控费用，最大限度降低成本，激活生产经营管理的每一个要素和环节，解决制约矿井发展的瓶颈问题，确保措施可行，效果显著。三是要做好生产接替工作，积极组织生产接替，优化生产布局，加强现场管理，提高掘进效率。认真思考采掘接替工作，制定符合矿井安全生产实际、满足长远发展需求的接替方案，着力化解接替紧张被动局面，推动矿井健康可持续发展。(李聂姗)